建筑专业在深圳深圳建筑专业权威专家呼吁：行业创新与可持续发展的关键
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大专学历建筑工程技术专业，除了在工地干施工员还有别的出路么？
已经在工地三年了，至少干过一个工程了，并且二级建造师和注安已经过了，对现场已经有了基本了解，按题主所说在工地一直当施工员，除了工人应该是最一线的人员，技术功法应该成长很快，并且通过二建和注安的学习有了系统的规范认识，不知题主想怎样提高，不建议在网上付费学习，真的没必要，请教请教总工就都明白了，其实工地上技术含量真没有什么，往往就是一张窗户纸，一句话，捅破了就明白了。很多东西都需要经验的沉淀，为什么老工程师吃香呢，经验到了自然就明白。
但是话说回来了，年轻人想出头，还真需要比其它人有超前的经验，题主所提的模板、架子、钢筋每一项都可以讲很多东西，但是我觉得题主是从事的总承包管理，记住是管理，干活这东西你学的再明白干起来也干不过工人师傅。就比如说砌墙的排砖、撂地、盘角现场交底上写的特别明白，应该怎么样怎么样，可是自己拿着自己的交底，我相信没有几个技术员能干出来的。
话扯远了，再回到题主所说的木工模板、架子、钢筋以及其它技术方面提高自己，该怎样呢？古话说的好书中自有颜如玉、书中自有黄金屋。应该怎么干？怎么干是正确的？在书中都已经写好了，咱们做总承包管理的只需按着施工就可以了，首当其冲就是规范，想要提高自己一定要把规范弄明白了，哪项工程该看哪几本规范，都有哪些规范涉及了该分部分项工程，这些东西不需要背下来，但是至少心里要有谱，知道该去哪里找，比如说木工模板，就需要看模架规范、其中有技术规程、还有验收规范，还要考虑危险性较大工程的条文，之后弄明白如何排干、如何设置由端自、如何设置剪刀撑、如何加固、自己搞明白如何计算等等一系列理论知识（不详细说了，其实单独模板就有很多技术节点这里说的很粗但每项都可以单独做出课题，进行研究探讨），这些规范上全部写的明明白白。
再说说钢筋，咱们做总承包管理的，要说想把钢筋弄明白说简单也简单，说困难也困难，主要在于一个环境，想弄明白的话学习翻样，把翻样弄明白就成了，报个翻样实操班可以短期速成，但是有个弊端翻样这东西是个熟练工种，放下手就生了也就容易忘了，咱们做总承包往往从基坑开始进入一直到装修竣工完成，结构期间只占了不到一半的工期，而且结构期间大部分时间是做的管理工作，环境在这里限制着，有一大半的时间你是用不到钢筋知识，就算当时很明白，后期也容易忘掉，专业做翻样和钢筋工作的人，是一年365天，天天指做这一件事。总承包管理人员看懂16g图集及钢筋连接、验收等相关规范还是有必要的，知道怎样干正确、怎样干不正确、如何规避违反规范的情况、如何提前预控施工节点、如何优化作业是管理方应该考虑的。
最后总结一下，建议题主优先把施工工具用书搞明白了（如规范、图集），这里再说一下建造师的各科目书籍，现在做的真的很好，能让一个外行人很快了解施工流程，不要对建造师的书籍只停留在应付考试的层次上，很多东西上面都写的很明确，包括法规、管理，觉得书籍脱离了现场是大错特错，书籍写的是正确的施工现场管理，以及简化版的施工现场管理，只有先把书里的基础搞明白，才能做好现场的管理。
另外在提醒题主一下，做施工现场管理并不简简单单的是弄清上述如何建造的技术，当然了想做一个普通的技术或施工员足够了，还有很多东西同时也要搞明白，包括前期的临设，现场布置，清单的清标，前期技术经营策略（投标、图纸会审、二次计量、洽商、结算都是重要的经济节点），后期的验收，以及成本的控制，如何开源节流。
优化建筑市场环境的举措有什么？
一是持续抓好从业资格“挂证”等违法违规行为治理，建立完善台账管理制度、惩戒制度，巩固整治成果，严防问题反弹。
二是以网络化手段推进建筑市场与招投标市场、施工现场管理的“三场联动”机制，采取综合性、主动性手段规范建筑企业行为。
三是持续优化建筑业发展环境，不断强化“放管服”改革举措，大力推进简政放权、优化服务、放管结合，完善资质审批许可程序，致力打造“宽进、快办、严管、便民、公开”的审批服务模式，积极构建有助于建筑业发展的良好市场环境。
四是认真贯彻落实进一步明确招标人在招标活动中的权责，优化建设工程招标投标模式，加强招投标过程及事中事后监管，严格做好招标公告、招标文件的审查备案工作，持续抓好建筑工程施工发包与承包过程中的监督管理，杜绝施工企业违法分包、强揽工程等违法行为发生，持续规范招投标市场秩序。
五是制发深入推进安全生产标准化和施工现场文明施工标准化建设，扎实做好建设工程环境污染防治综合治理。
六是着眼于城市品质提升，围绕建设现代化高品质城市，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，全力推动智慧化建造、绿色建筑、装配式建筑发展，以高品质的城市建筑助力高品质城市建设。